敏捷开发流程图 第2页

实施敏捷:在敏捷环境中交付（实施敏捷经营需要具备哪些条件）

项目章程和团队章程每个项目都需要一个项目章程，这样项目团队就能了解项目之所以重要的原因、团队的前进方向以及项目的目标。同时需要有团队规范以及对一起工作方式的理解，需要一个团队章程。敏捷项目章程回答以下问题：项目愿景：我们为什么做这个项目？项目愿景的一部分：谁会从中受益？如何受益？项目发布的标准：对此...

你真的懂敏捷开发吗?什么是敏捷开发?

敏捷概念：Scrum：Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期成为一个Spring，每个Spring建议长度为2到4周。工作流程：1、需求挖掘和定制：根据需求方提出的需求进行整理和挖掘，与需求方进行确认。2、需求分析...

「敏捷开发」用户故事:需求敏捷化

需求敏捷化Kanban及Scrum的敏捷开发方法论无法解决需求敏捷化；但是「用户故事」能很好地解决用户故事是一种轻量级的敏捷分析方法对用户有价值的功能点进行简单描述用户故事不能使用技术语言来描述，要使用用户可以理解的业务语言来描述一个好的用户故事包括三个要素：角色Who活动What商业价值Wh...

测评|大家都在用哪些工具进行Scrum 管理/敏捷开发管理?

目前针对产品研发管理的工具和平台大致可分为四类，但无论是哪一类，因为敏捷理念的火热，或多或少的能支持一些Scrum的需求，这也就造成了大家现在选择Scrum工具时更加迷惑。下面我们就简单聊聊这四类工具分别是什么，又适用于什么样的环境。一、基础的scrum工具1、白板白板是实施Scrum最简单直接...

敏捷开发中的Backlog Grooming:最佳实践与案例分析

引言在敏捷开发中，BacklogGrooming（也称作BacklogRefinement或GroomingMeeting）是一项关键活动，旨在确保产品待办事项列表（ProductBacklog）始终处于最佳状态，以支持高效的迭代规划。本文将深入探讨BacklogGrooming的最佳实践...

流程到方法论，一篇讲清楚敏捷开发的计划会议

Scrum团队在迭代计划会议（SprintPlanningMeeting）中确定迭代目标，商讨并制定迭代待办列表，为后续开发做十全准备。会议第一阶段：产品负责人PO依据最新的产品需求列表（ProductBacklog），说明本次迭代需要实现的目标，并同ScrumMaster和开发团...

如何在敏捷中实施变更管理（如何在敏捷中实施变更管理工作）

变更从业者在使用敏捷支持计划时，必须更具灵活性和适应性。放弃“完美的”变更管理策略和计划肯定会有一定程度的不适。然而，项目使用敏捷的快速步伐意味着变更管理从业者必须细化和集中他们的工作，变得更加精确和高效，知道在哪里灵活，在哪里放松变更管理的严格程度。集成变更管理和敏捷如果你计划4-8周的短期迭代，...

85页产品敏捷开发流程规范培训，新产品开发流程各阶段的输入输出

分享职场干货，提升能力！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！产品敏捷开发流程规范培训如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。...

一图掌握软件定制项目开发流程图实例

近期热文：图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华一文带你清楚知道项目经理都在干什么？项目经理和PMO如何轻松搞定项目风险管理，附项目风险及解决方法表【静说】...

敏捷七大步骤和Scrum敏捷工具（敏捷七大步骤和scrum敏捷工具的区别）

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭...